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“十項(xiàng)”車間管理要求

時(shí)間:2024-08-19 瀏覽:9428次

車間是企業(yè)的基本層。如何加強(qiáng)對基層的管理呢,提出了如下“十有”要求。

  崗位有責(zé)任:崗位有根據(jù)本車間承擔(dān)的具體任務(wù),以工作標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式明確車間各崗位人員的工作任務(wù)及承擔(dān)的主要責(zé)任和次要責(zé)任,建立科學(xué)清晰的責(zé)任體系,明確相應(yīng)的責(zé)任追究制度。

  工作有計(jì)劃:工作有計(jì)劃車間的各項(xiàng)工作都有明確計(jì)劃并做到目標(biāo)、責(zé)任、人員、時(shí)間、措施等具體明確,充分體現(xiàn)公司及本單位的方針目標(biāo)和計(jì)劃要求。

  管理有制度:車間能依據(jù)公司、本單位的各項(xiàng)管理制度,建立健全符合車間實(shí)際的管理制度體系,并達(dá)到科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的要求。

  操作有標(biāo)準(zhǔn):車間內(nèi)部包括“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”、“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)程在內(nèi)的指導(dǎo)職工正確操作,確保職工人身安全,確保產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)齊全、有效。

  消耗有定額:車間應(yīng)建立人力、物力、財(cái)力的消耗、利用和占用的科學(xué)定額,并分解到車間生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)到班組。

  成本有分析:車間承接單位下達(dá)的成本考核指標(biāo),并分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)和班組,實(shí)施嚴(yán)格的考核。

  過程有記錄:車間對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面尤其是重要控制點(diǎn)和控制過程均有記錄。

  執(zhí)行有檢查:車間對內(nèi)部制訂的工作計(jì)劃、管理制度和操作標(biāo)準(zhǔn)以及上級部署的有關(guān)工作,定期或不定期開展檢查和綜合檢查。

  問題有整改:車間對發(fā)現(xiàn)的各種問題,能夠及時(shí)進(jìn)行分析,舉一反三,制訂整改計(jì)劃,糾正出現(xiàn)的偏差,做到措施有力,效果明顯。

  業(yè)績有考核:車間建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,考核過程公平、公開、公正。

  “十有”的各項(xiàng)要求之間,是相互支撐、互為補(bǔ)充的,也是有機(jī)聯(lián)系、密有可分的。


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